Dit is meer dan alleen een financiële functie; het is een kans om direct invloed uit te oefenen op de strategische besluitvorming, duurzame groei te stimuleren en de operationele efficiëntie te verbeteren. In samenwerking met senior leadership gebruik je gegevens en inzichten om bruikbare strategieën te creëren die waardecreatie maximaliseren en succes op lange termijn stimuleren.
Belangrijkste verantwoordelijkheden:
1. Financiële planning en analyse
Ontwerp en beheer geavanceerde financiële modellen voor prognoses, budgettering en strategische planning.
De nauwkeurigheid van financiële prognoses verhogen om deze af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie en de verwachtingen van PE.
Leveren van ad-hocanalyses en ondersteunen van belangrijke besluitvormingsinitiatieven om groei te stimuleren.
2. Strategische rapportage en inzichten
Opstellen en presenteren van inzichtelijke maandelijkse en driemaandelijkse MIS-rapporten.
Analyseren van prestatietrends, budgetten en prognoses om belangrijke kansen en risico's te identificeren.
Voorzie senior leiderschap van uitvoerbare aanbevelingen die aansluiten bij strategische prioriteiten.
3. Kostenoptimalisatie en prijsstrategie
Leiding geven aan initiatieven op het gebied van kostenanalyse om mogelijkheden voor optimalisatie en waardevermeerdering bloot te leggen.
Samenwerken met Sales & Marketing om robuuste, concurrerende prijsmodellen te ontwikkelen.
Monitor trends in grondstofprijzen om proactieve financiële planning te informeren.
4. Beheer van cashflow en liquiditeit
Toezicht houden op wekelijkse cashflowprognoses om een optimale toewijzing van middelen en operationele efficiëntie te garanderen.
5. Interne controles en naleving
Beoordelen en verfijnen van interne controles om compliance te versterken en financiële risico's te verminderen.
Verbeteringen aanbrengen in de processen voor het afsluiten van de maand, zorgen voor precisie en tijdigheid.
6. Continue verbetering en digitale mogelijkheden
Leid initiatieven om schaalbaarheid, efficiëntie en automatisering binnen de financiële functie te verbeteren.
Ondersteun ERP-implementatie en maak gebruik van digitale tools voor operationele transformatie.
7. Benchmarking van de concurrentie
Benchmark de bedrijfsprestaties ten opzichte van industriestandaarden om een concurrentievoordeel te behouden.